公司状态
在建项目、已排班人员、在场、在路上、预计迟到、缺席、车辆、设备、材料交付、检查和关键问题。
核心体验
Duxor 几秒内给出答案,无需企业负责人或运营经理通过电话、短信、电子表格和记忆四处收集状态。
在建项目、已排班人员、在场、在路上、预计迟到、缺席、车辆、设备、材料交付、检查和关键问题。
当前和已排班班组、到场、受阻工作、近期沟通、照片、摄像头、交货、预算警报和下一个里程碑。
按紧急程度、后续影响、财务影响、客户影响和受影响人员或活动数量排列事项。
公司实时视图
价值不在数字本身,而在于数字、受影响工作、需要知情的人员和解决问题的行动之间的连接。
Acme Construction
| 问题 | 项目 | 影响 | 行动 |
|---|---|---|---|
| 电工迟到 42 分钟 | 橡树街 | 检查风险 | 解决 |
| 橱柜选材逾期 | Johnson | 订单受阻 | 提醒 |
| 滑移装载机冲突 | 两个项目 | 周一开工 | 重新分配 |
| 保险将在 7 天后到期 | Summit 电气 | 即将到期 | 索取 |
把橡树街检查改到周五,并通知受影响团队。
保护 3 项依赖活动致电 Johnson 项目客户确认橱柜选材。
订单下达已落后一天下午 2 点后把滑移装载机调给森林湖班组。
消除周一的资源冲突人员到场与预计到达时间
目标是在明确保护员工隐私的前提下,可靠掌握与已排定项目相关的工作时间情况。
Duxor 会评估进度、路线、行程时间、交通、与地理围栏的距离、打卡状态、设备状态和公司政策。如果某人可能迟到,正确的主管会看到预计到达时间、受影响工作和实用的下一步行动。
| 状态 | 含义 |
|---|---|
| 已排班 | 已安排,但尚未进入生效的到场时间窗口。 |
| 在路上 | 检测到正在前往指定项目,或已开始导航。 |
| 准时 | 预计到达时间在公司配置的容许范围内。 |
| 预计迟到 | 在预定开工前,预计到达时间已超过容许范围。 |
| 已到场 | 通过地理围栏到场或获批准的人工确认。 |
| 可能缺席 | 尚未到场、没有已接受的例外情况,也没有足够证据表明正在路上。 |
| 到错工地 | 在另一在建项目或未分配地点检测到人员。 |
专为工地打造
现场应用针对真实工地条件而非办公桌设计。班组节奏快、光线强、戴着手套,有时两手都不得空。
沟通作为运营层
“电工会迟到两小时”不只是一条消息。它可能影响预埋检查、现场主管、后续专业工种、客户沟通、每日施工日志和项目进度。
Duxor 保留原始对话,识别影响,建议应对方式,并记录发生的一切。
以语音作为运营界面
施工人员会开车、搬材料、戴手套、往返不同项目,并在嘈杂环境中工作。Duxor 语音指令会创建结构化行动,而不是把事实埋在录音文字稿里。
| 意图 | 示例 |
|---|---|
| 创建 | “安排我星期五上午 9 点去橡树街 123 号与业主 Adam 见面。” |
| 排班 | “安排 Adrian 和 Martin 星期一 7 点去森林湖项目。” |
| 沟通 | “通知橡树街所有人,混凝土运输车辆会晚一个小时。” |
| 更新 | “把电气检查改到周五上午,并通知 Bogdan。” |
| 记录 | “添加项目备注:西侧基础墙距西北角四英尺处有裂缝。” |
| 分配 | “为损坏的厨房橱柜创建整改项,并分配给 Nina。” |
| 查找 | “Daniel 在哪里?” |
| 总结 | “Johnson 项目今天是什么情况?” |
| 确定优先级 | “哪些事项需要我关注?” |
| 报告 | “根据我的备注、照片、出勤、天气和已完成任务,生成今天的每日报告。” |
以可信为设计原则
只有企业能够信任发生的一切,语音和 AI 才有用。系统围绕结构化解释、置信度、审核、确认政策和完整审计历史而设计。
从公司自身记录中匹配姓名、角色、项目、地址、日期、时间和权限。
提出有针对性的问题或显示可能的匹配,而不是悄悄猜测。
财务、合同、外部、删除或影响重大的操作必须经过审核。
存储来源、操作人员、时间、输入、置信度、确认和最终变更。
了解 Duxor 如何把贵公司的当前状态转为一个实时、可采取行动的运营视图。